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    為進(jìn)一步推進(jìn)公司重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)監(jiān)督再監(jiān)督管理制度有效運(yùn)行，確保公司各部門樹立廉政風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、監(jiān)督責(zé)任意識(shí)，切實(shí)擔(dān)負(fù)起公司重點(diǎn)崗位和重要環(huán)節(jié)的日常監(jiān)督主體責(zé)任，形成按制度管人，按流程辦事的嚴(yán)謹(jǐn)工作作風(fēng)，公司紀(jì)檢委員魯清香帶隊(duì)成立專項(xiàng)監(jiān)督小組。根據(jù)《黃石市城發(fā)建設(shè)有限公司重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)監(jiān)督再監(jiān)督實(shí)施辦法》和各部門職責(zé)制定的常態(tài)化自我監(jiān)督管理辦法，對(duì)公司綜合辦、財(cái)務(wù)部、市場(chǎng)部、經(jīng)營(yíng)部、工程部、物資設(shè)備部等六個(gè)部門進(jìn)行“再監(jiān)督”專項(xiàng)檢查。

    在監(jiān)督檢查中，專項(xiàng)檢查小組詳細(xì)檢查了各部門制度落實(shí)、項(xiàng)目招投標(biāo)、工程安全質(zhì)量管理、物資采購(gòu)、大額資金支付等詳細(xì)情況，查閱了人事任免、項(xiàng)目招標(biāo)、物資采購(gòu)管理等方面日常自我監(jiān)督臺(tái)賬資料。2021年以來(lái)，公司現(xiàn)有管理制度55個(gè)，涉及行政、黨建、紀(jì)檢、工程管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、招標(biāo)采購(gòu)、財(cái)務(wù)管理等各個(gè)領(lǐng)域。各部門修訂完善管理制度20個(gè)，完成修訂計(jì)劃的90%。另外，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，明確提出整改意見并要求限期整改。

    將“監(jiān)督再監(jiān)督”制度落實(shí)列為公司年度重點(diǎn)工作之一，是公司落實(shí)集團(tuán)公司紀(jì)委安排部署的重要舉措，旨在通過(guò)調(diào)動(dòng)各部門參與制度監(jiān)督工作的主觀能動(dòng)性，督促各部門加強(qiáng)制度基礎(chǔ)建設(shè)，提高規(guī)范管理水平，為完善企業(yè)治理體系，提升企業(yè)治理能力保駕護(hù)航。